Блок 4. Групповая работа + мост к Лекции 11 Групповая работа: оценка архитектуры стартапа и корпорации Слайд 14 / 15
Кейс А: Стартап (ФинТех / FinTech)
ПрофильФинТех (FinTech) стартап, 30 чел., 1 год работы
ПродуктМобильное приложение для микрозаймов
Критичные активыДанные 10 000 клиентов (ПДн + финансы), проприетарные ML-модели (Machine Learning / машинное обучение) скоринга
ИнфраструктураПолностью в Yandex Cloud
Команда12 разработчиков, остальные, бизнес и поддержка. CISO нет, технический руководитель (Tech Lead) с интересом к ИБ
РегуляторыЦБ РФ, Роскомнадзор
Бюджет на ИБ3-5 млн руб/год
Стек защиты MFA (Multi-Factor Authentication) на сервисах Антивирус Резервное копирование в облаке (Backup) Нет SOC (Security Operations Center) Нет SIEM (Security Information and Event Management) Нет DLP (Data Loss Prevention) Нет EDR (Endpoint Detection and Response) Нет воздушного зазора (air-gap)
Кейс В: Корпорация (Промышленность)
ПрофильПроизводственный холдинг, 5000 чел., 25 лет
НаправленияМеталлургия и машиностроение
Критичные активыOT-инфраструктура, ERP, ПДн сотрудников, технологические ноу-хау
ИнфраструктураГибридная (собственный ЦОД + облако)
КомандаCISO (Chief Information Security Officer / руководитель ИБ) + ИБ-команда 12 чел., SOC (Security Operations Center / центр операционной безопасности) аутсорс 24/7
РегуляторыФСТЭК (КИИ), ФСБ, Роскомнадзор
Бюджет на ИБ200 млн руб/год
Стек защиты EDR (70% покрытие / coverage) SIEM (7 лет, 40% норм.) DLP-N + DLP-E (2 вендора) MFA (критичные системы) Резервное копирование (Backup, нет воздушного зазора / air-gap) Нет CSPM (Cloud Security Posture Management) Нет настольного учения (tabletop) IoT/OT не покрыты
Задача (60 минут, группы по 3-4 чел.)
1
Применить CIS Controls IG1 Matrix, оценить покрытие (зелёный/жёлтый/красный)
2
Идентифицировать top-5 gap-областей (самые критичные дыры)
3
Предложить top-3 архитектурных изменения с оценкой бюджета и эффекта на риск
4
Сформулировать стратегию: что покупаем / оставляем / заменяем / отказываемся
Критерии хорошей работы
Соответствие решений размеру и зрелости компании
Учёт регуляторных требований
Обоснование экономической эффективности
90 дней / 1 год / 3 года, явное указание горизонтов
На итоговой Лекции 11 обсудим результаты обеих команд и подведём итоги всего курса. Это репетиция реальной работы, которую каждый из вас может провести в своей компании. Защита, не общие принципы, а конкретные решения для конкретного контекста.