Блок 2. Связь с бизнесом и финансирование Как добиться финансирования ИБ-стратегии Слайд 6 / 14
СтейкхолдерЧто важноПравильный аргументОшибочный
CFO ROI ALE 14M, контроль 2M, экономия 12M, ROI 600% Нас взломают без этого
CEO Стратег. риски Без этого не выходим в Европу Нужен новый SIEM
Board Oversight Это часть risk management framework Регулятор оштрафует
CRO Риск-метрики Снижает вероятность с 25% до 5% Это best practice
Владелец (SMB) Выживание Один инцидент = закрытие, защита = 3% от выручки Нам не нужны сложные системы
HR (SMB) Кадры MFA позволяет удалёнку — расширяем штат без офиса Кибербез — это IT-проблема
Директор (Medium) Репутация Утечка данных клиентов = потеря 40% контрактов Мы слишком маленькие, нас не взломают
Опер. директор (Medium) Непрерывность Ransomware = 5 дней простоя, резервное копирование = 2 часа У нас есть антивирус — этого достаточно
SIEM — 4 формулировки под стейкхолдера
CFO: «SIEM снижает ALE с 14M до 3M, ROI 214%»
CEO: «SIEM обеспечивает видимость угроз для безопасного выхода в Европу»
Board: «SIEM — элемент нашего обязательства по управлению кибер-рисками»
CRO: «SIEM снижает вероятность необнаруженной атаки с 25% до 5%»
60% отклонений ИБ-бюджетов — из-за неправильной формулировки, не из-за нехватки денег.
60% отклонений ИБ-бюджетных запросов — из-за неправильной формулировки, не из-за нехватки денег. CISO просит правильную вещь — но на языке которого CFO не слышит.