← Все лекции
Лекция 9
Проектное управление в кибербезопасности
ИБ-проект vs ИБ-процесс. Waterfall, Agile, Hybrid для ИБ. Project Charter, WBS, TCO. Управление рисками проекта (5×5). Стейкхолдеры и ADKAR. SPI/CPI Dashboard. Lessons Learned и закрытие проекта.
Аудитория: Руководители ЭБ (20–40 чел.)
Формат: Презентация 16:9
Слайдов: 14
Блок 0
Повторение (мост из Лекции 8)
1
Что мы знаем после Лекции 8 (рекап)
Блок 1
Фундамент проектного подхода
2
ИБ-проект vs ИБ-процесс: фундаментальное различие
Блок 2
Выбор методологии
3
Waterfall для ИБ: когда линейность — добродетель
4
Agile в кибербезопасности: итеративная защита
5
Выбор методологии: Дерево решений (Decision Tree)
Блок 3
Планирование проекта
6
Устав проекта (Project Charter) для ИБ: как правильно запустить
7
WBS (Work Breakdown Structure / иерархическая структура работ): разбить проект на управляемые части
8
Ресурсное планирование: айсберг скрытых затрат
9
Управление рисками проекта
Блок 4
Люди и коммуникации
10
Управление стейкхолдерами в ИБ-проекте
11
Управление изменениями: модель ADKAR (Осознание, Желание, Знание, Способность, Закрепление)
Блок 5
Контроль и завершение
12
Панель проекта (Project Dashboard): метрики проектного прогресса
13
Закрытие проекта (Project Closure) и извлечённые уроки (Lessons Learned)
Блок 6
Мост к Лекции 10
14
От проекта к архитектуре: что дальше