Блок 2. Выбор методологии Выбор методологии: Дерево решений (Decision Tree) Слайд 5 / 14
Q1: Требования зафиксированы и не будут меняться?
ДА → переход к Q2 (ветка каскадной модели — Waterfall)
НЕТ → ветка Agile
Q2: Есть жёсткий дедлайн от регулятора?
ДАКаскадная модель — Waterfall классический (SIEM, ISO 27001, миграция AD (Active Directory / Active Directory — служба каталогов))
НЕТ → переход к Q3
Q3: Цена ошибки очень высока (миграция критичной системы)?
ДАWaterfall + доп. ворота (gate) (платёжная система, внутренний SOC)
НЕТ → гибридная ветка
Q4: Команда умеет работать в Agile?
ДАAgile/Scrum (разведка об угрозах (threat intelligence), автоматизация ИБ (security automation), моделирование действий противника (adversity simulation))
НЕТГибрид (фазы Waterfall + Agile внутри фазы: IAM (Identity and Access Management / управление удостоверениями и доступом), DLP (Data Loss Prevention / предотвращение утечки данных), обучение)
ТИП ПРОЕКТА → МЕТОДОЛОГИЯ
Тип проектаКаскад (Waterfall)Гибрид (Hybrid)Agile
Соответствие требованиям (Compliance-driven)★★★★☆☆☆☆☆
Инфраструктура (Infrastructure)★★★★★☆★☆☆
Собственная разработка (Custom development)☆☆☆★★☆★★★
Оптимизация процессов (Process optimization)★☆☆★★★★★☆
Операционный (Operational)☆☆☆★☆☆★★★
Не методология делает проект успешным, а её соответствие типу проекта. CISO (Chief Information Security Officer / руководитель ИБ), который умеет только Waterfall, провалит разработку SOAR (Security Orchestration, Automation and Response / оркестрация, автоматизация и реагирование). CISO, который умеет только Agile, провалит сертификацию ISO. Зрелый CISO выбирает методологию под проект. Ваша роль — проверять обоснованность выбора.