Слайд 12. Панель проекта (Project Dashboard): метрики проектного прогресса

Блок 5. Контроль и завершение Панель проекта (Project Dashboard): метрики проектного прогресса Слайд 12 / 14

SPI (Schedule Performance Index / индекс выполнения расписания)

0.92

Отстаём на 8% от графика

CPI (Cost Performance Index / индекс выполнения стоимости)

1.05

Бюджет эффективнее на 5%

% Принятых результатов (Deliverables Accepted)

78%

План 85% — отставание 7 п.п.

ГРАФИК ТРЕНДОВ (TREND CHART) — EV (Earned Value / освоенный объём) ЗА 12 НЕДЕЛЬ

■ Плановый прогресс (PV) ■ Фактический прогресс (EV) ⚠ Эскалация: неделя 9, риск R-03 (интеграция с SIEM)

ПРОТОКОЛ КРАСНЫХ ФЛАГОВ (RED FLAG PROTOCOL) — ЭСКАЛАЦИЯ

ЖЁЛТЫЙ (YELLOW) SPI < 0.95 или CPI < 0.95 Информация на еженедельном статусе

ОРАНЖЕВЫЙ (ORANGE) SPI < 0.85 или CPI < 0.85 Эскалация CISO (Chief Information Security Officer / руководитель ИБ) + Спонсор (Sponsor) за 24 часа

КРАСНЫЙ (RED) SPI < 0.70 / CPI < 0.70 / 2 нед. подряд ↓ Управляющий комитет (Steering Committee): продолжать / перепланировать / остановить

РАСЧЁТЫ EV (EV CALCULATIONS) — ФОРМУЛЫ

EV = % выполнения × BAC
PV = % планового выполнения × BAC (Budget at Completion / бюджет по завершении)
AC = Фактические затраты (Actual Cost)
SPI = EV / PV
CPI = EV / AC

ПРИМЕР: EDR-проект, неделя 9 из 20

BAC (Budget at Completion / бюджет по завершении) = 18M руб

По плану: 45% выполнено → PV = 8.1M

Фактически: 41% выполнено → EV = 7.4M

Потрачено: AC = 7.0M

SPI = 7.4 / 8.1 = 0.91 ← отстаём
CPI = 7.4 / 7.0 = 1.06 ← экономим

КАК ЧИТАТЬ SPI / CPI

SPI = 1.0 — точно по графику. >1 — опережаем. <1 — отстаём.

CPI = 1.0 — точно по бюджету. >1 — экономим. <1 — перерасход.

SPI + CPI = приборная панель проекта. Без них — управление вслепую.

SPI и CPI — ваш кислород. Без этих двух чисел вы не управляете проектом, вы наблюдаете за ним. Требуйте их на каждом статусе. Если PMO не может назвать текущие SPI и CPI — проект идёт без приборной панели. Проблемы вы узнаете не из графиков, а из факта «мы не уложились».